连日来，凯发K8天生赢家一触即发公司把推进安全生产百日攻坚行动作为重大政治任务，作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇，积极响应、全面部署，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，以超常决心、超常举措、超常力度，全面打赢安全生产百日行动攻坚战。

      时刻绷紧安全生产“思想弦”。公司深刻认识安全生产百日攻坚行动的重要意义，以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，从捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的高度，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立“万无一失”的红线意识和“一失万无”的底线思维。坚持把安全生产百日攻坚行动作为“压倒性”的任务抓紧抓实，按照“党政同责”“三管三必须”要求，压实各层各级“第一负责人”“分管负责人”职责，做到上下同欲、步调一致，形成各级“一把手”亲自部署、亲自过问、亲自检查，分管负责人对分管范围内的安全生产负责的强有力工作机制。

      极力铆紧百日攻坚“责任链”。公司对标省定11个重点行业领域整治重点，结合安全生产工作特点，制定详细工作方案。聚焦隐患排查整治，全面排查风险隐患，落实好风险防控措施，健全完善双重预防机制，实施“清单管理、动态更新、闭环整改”，确保老问题不放过、新问题不疏漏，所有问题都在限定时间内彻底解决。聚焦薄弱环节抓落实，针对危化品、消防、电气、燃气、既有建筑、出租房屋、交通运输等重点领域，开展以“交叉检查”和“专家诊断”相结合的方式，按照“开单”“诊断”“康复”等程序，扎实开展“体检”工作，坚持对症下药，采取点、 线、面一起治，确保风险隐患全面起底、“动态清零”。坚持结果导向，对排查发现的各类隐患，建立台账，实行清单式管理和闭环管理，确保“整改一处、销号一处”。

      打好安全长效机制“攻坚战”。公司以安全生产百日攻坚行动为契机，着力提升长效攻坚能力，注重在攻坚行动中总结经验做法，形成科学合理的长效管理制度。立足于解决深层次矛盾和问题，将安全生产百日攻坚行动与百日安全劳动竞赛、安全大检查、三年专项整治贯通，狠抓制度建设，以制度约束行为，以制度提升意识，以制度强化执行，着力提升本质安全水平。开展岗位“一书一卡”安全培训活动，将风险类型、危害因素、管控措施、应急处置等内容按岗位形成“一岗一册”岗位安全卡片；梳理安全操作规程、常见隐患、“三违行为”等内容制作“口袋书”，让安全卡片和口袋书成为员工“贴身物品”，利用班前班后会每日学习，确保员工熟知岗位各项风险，提升隐患排查治理能力。