省部属企事业工会近日发布了2022年度省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目评选结果，凯发K8天生赢家一触即发一分公司《实施“导师带徒”工程提升产业工人素质》项目获得一等奖。
为加强产业工人队伍建设改革，凯发K8天生赢家一触即发股份公司第一分公司工会深入开展“导师带徒”活动，努力为职工搭建技能学习平台，不断创新职工技能培训模式，在传统师徒培训方式的基础上，引入现代培训理念和标准化管理方式，使“导师带徒”培训模式更加贴合企业实际，成为培养专业技术人才的孵化器。
念好“传”字经，以老带新促“育苗”
人才是推动企业发展的根本力量，着力培养适应企业发展的高素质技能型人才，是企业高质量发展的内在要求。
一是“以老带新”构筑人才高地。公司工会大力开展“导师带徒”培训工作，推进“考、评、学”一体化岗位培养模式，全面提升职工岗位适应能力和技能水平。制定了《“导师带徒”管理办法》，以奖励、考核、测评为手段，采用结对方式对年轻职工进行有计划、有目的培养，充分发挥“传帮带”作用，促进年轻职工专业技能水平的全面提升，着力构建公司专家人才体系。2022年，通过签订《导师带徒协议》，建立导师“人才库”，确定29个师徒对子，实行“4个1”考评机制，即：学员季度一考、导师半年一考、单位半年一检、导师和学员每年一评，努力造就高素质产业工人队伍。
二是“固本培元”加强班组建设。立足班组加强一线工人技能培训是增强企业竞争力的一个根本途径。公司工会将“导师带徒”作为加强班组建设的重要抓手，根据班组情况和组员特点，有针对性地开展技能培训，由班组骨干“手把手”传授一些技能上的“小窍门”“绝活”、操作工艺和技法，提高班组人员作业的高效性和安全性。
三是“领衔示范”助推专业成长。为充分发挥具有专业特长的导师引领作用，公司通过在项目建设、财务管理、安全环保、科技创新、党的建设等方面层层选拔具有丰富经验或特长的职工，最终确定9名职工培训师、22名高级技师开展职工教育培训，着力培养一批高素质、专业化的本土人才，切实提高生产技术工人业务素质和专业技能水平。
念好“赛”字经，以战带训促“墩苗”
大力弘扬工匠精神，在保证生产工艺、设备维修等核心技术得以传承的基础上，公司进一步建立健全人才培养激励机制，着力“墩苗”助长。
一是摆出“擂台赛”，比学赶超展风采。通过导师带徒，充分激发学员的劳动热情和创造活力，营造团结奉献、崇尚实干、争创一流的比学赶超良好氛围，奋力推进公司高质量倍增发展。公司工会以“大干红五月”为契机，组织维修电工、化验工、叉车工三个岗位职工，开展“操作能手”竞赛，推动形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓厚竞赛氛围。
二是实行“考核赛”，正向激励提收入。通过导师匠心，营造“立足岗位学技术，重视技能比贡献”的比学赶超良好氛围，提供高技能人才支撑。进一步完善薪酬分配激励机制，充分发挥薪酬激励杠杆作用，建立技能工资考核机制，通过导师健全完善职工岗位说明书及岗位（工种）操作手册，组织编写建立试题库，每季度通过书面考试、问答或现场模拟等方式对岗位应知应会、操作手册、安全规程和安全环保法律法规等进行考核，依据考核结果兑现季度技能工资，激发一线操作人员钻研技术的积极性。
三是开展“双赢赛”，挖掘潜能共发展。以导师匠才为抓手，以“职业生涯规划”为主线，引入“轮岗、挂职”锻炼模式，拓宽“管理、技术”职系晋升通道，最大限度为每一位职工提供不断成长、挖掘潜能和岗位成才的平台，降低人才流动率，激发职工工作动力和创造活力，使职工从“要我学”向“我要学”转变，促进企业与职工共同发展，实现“双赢”。
念好“育”字经，以点带面促“成才”。
为激活人才引擎，赋能企业发展，公司深化“导师带徒”活动，对优秀人才进行“墩苗”培育，促其成长成才。
一是示范引领，培养先进典型。做好导师典型选树工作，发挥示范引领作用。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，大力开展“工人先锋号”“巾帼建功标兵”“巾帼文明岗”“最美职工”等创建活动，组织开展“技术创新标兵”“安全先进个人”等评选表彰，在全公司营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。盐钙车间运行三班获评省属企业“优秀班组”，盐钙车间被省总工会授予“工人先锋号”。
二是以学强身，促进人才成长。充分发挥导师督学作用，利用“职工书屋”学习阵地，积极引导职工读书自学，树立终身学习理念。通过导师引导职工学理论、学文化、学技术、学管理，帮助职工加快知识的更新与储备。近几年，多名青年骨干荣获省属企业“优秀班组长”、江苏省技术能手、淮安市“五一劳动奖章”、淮安市“企业青年匠星”、淮安市“首席技师”、江苏省“企业首席技师”。《两碱法净化卤水优化配药方式》操作法被淮安市总工会等单位评为“职工十大先进操作法”，低盐氯化钙产品专利申请已获国家知识产权局受理。
三是以点带面，推动提质增效。以“胡金荣劳模创新工作室”为主要阵地，大力实施“双创双提升”工程，推动职工创新创效。近几年，劳模工作室成员负责的QC攻关项目20多项，解决了许多生产瓶颈问题，创效近千万元。为贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略，通过ME六效制盐装置融合MVR工艺提高运营质效的具体操作分析及对策措施，吨盐产品综合标煤耗下降25.7%，能源综合消耗水平在全国同行业中名列前茅，为企业增效作出了积极的贡献。